大型光伏电站基建项目管理探究 |
作者:未知 |
来源:世纪论文网 |
点击量: |
发布时间:2012-4-28 20:07:18 |
质量不合格导致的产品不合格风险。只有引入专业化的设备监理公司,将质量控制由施工现场前移至设备制造厂,严控设备出厂这一关,从而杜绝返厂、窝工的现象发生。加强质量风险管理,才能从源头上堵住企业管理的漏洞,减少风险发生的概率,提高企业的经济效益。
4 结束语
随着光伏发电市场竞争的进一步加剧,企业要想在此市场上长久健康的发展,必须不断加强企业经营管理工作的同时,充分认识到物资管理在企业和项目管理中的地位和重要性,健全管理体系,实施两级管理,采用科学的采购方式,创新管理手段,为企业增收创效而不断努力。 上一页 [1] [2]
|
|
文章录入:web33742 责任编辑:web33742 |
上一篇文章: 电力工程项目的科学管理
下一篇文章: 现行电力建筑安装工程造价控制浅析 |
【字体:小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
|
网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) |
|
|