从整个施工过程来看，工程始终处于有序的控制之中，并牢牢地掌握着施工主动权，因此，取得了主体工程提前完成的良好效果。

　　3. 完善质量管理机构，严格质量管理措施，确保工程质量达优

　　3.1完善质量保证体系，健全质量管理机构

　　工程项目部成立后，就以文件和网络图的形式规定了各部门、各岗位质量管理范围和责任，明确了各岗位责任人。为贯彻落实施工组织措施、质量措施，严格执行施工作业指导书和工作票制度，明确了

　　各级人员的责、权、利，开展了质量教育活动，提高了各级施工人员的质量意识和素质，强化了质量管理和质量考核。项目部对公司质量体系中“过程控制”、“检验和试验”、“不合格品”的控制等进行严格把关，并执行关键工序卡制度，实现关键工序监控。

　　3.2推行IS09002全面质量管理，实现质量管理标准化。

　　认真贯彻IS09002质量体系文件，严格执行公司质量保证手册及文件的各项要求，确保质量体系有效运行。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，以预防为主，防检结合，对过程质量进行

　　预控，防止质量管理漏洞的出现。在工程施工过程中，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序。

　　3.3资料、文档管理实现电脑化

　　工程中所有质量记录、施工检查、评级记录等在做到认真、仔细、及时、齐全，符合规范、设计和档案管理要求的基础上，实现了管理电脑化。确保了工程质量保证体系运转良好，施工进展迅速，质量管理水平和施工质量比以往有了较大提高。

　　3.4工程质量优良

　　110 kV某线改造工程，共完成基础施工54基，铁塔组立54基，导、地线展放17 km，地线直线管压接28只，导地线耐张管压接60只，紧线施工15个观测档，附件安装59基，跳线安装9基，交叉跨越72处，接地装置54基，重锤安装6组。工程项目总计427项，优良427项，优良率100%。

　　4. 完善各项安全管理制度，确保施工安全

　　4.1完善各项安全管理制度，实现安全管理制度化

　　项目部在制定施工方案和编写技术措施时，首先考虑的是安全措施，从技术上保证施工安全。在检查施工方案和技术措施落实情况时，首先检查的是安全措施的落实，使施工安全落到实处。

　　4.2加强施工安全检查，消除事故隐患

　　工程项目部每星期都要对各工地、材料仓库和施工现场进行1次安全大检查：班组每周要进行1次自查，并坚持班前“二交一查”和每周1次的安全日活动，以增强职工的自我保护能力。

　　工程项目部都将每次安全检查的情况写出纪要，向全体施工人员通报。各工程队、班组都将每次安全自检的情况、可能出现的事故隐患和存在的安全问题以及处理情况向项目部汇报，把事故隐患消灭在发生之前。并在现场悬挂安全警示牌、标语等，构造浓厚的安全施工、文明生产气氛。总之，本工程的安全管理是成功的，实现了安全、质量、工期三确保。

　　5.结论

　　通过110 kV某线改造工程的施工，我们的经验如下：

　　(1)工程管理处处要从早入手，对施工中的重点、难点问题要有预见性，要有可靠的解决办法。

　　(2)完善质量管理组织机构，严格质量管理措施，确保工程施工质量达优。

　　(3)完善各项安全管理制度，落实安全责任制，从组织上、技术上保证工程施工安全。

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