施工安全技术措施具有安全法规的作用，必须认真落实，贯彻执行。必须保证必要的安全投入，编制安全技术措施计划，电力工程安全作业环境及安全施工技术措施所需的费用必须予以保证。电力工程施工中，工长要按工程进展向班组进行书面安全技术交底，班组长要在施工前向施工人员进行本工种和作业环境的安全技术交底，保证施工过程的安全。

　　六、加强工程施工全过程安全管理

　　1.做好施工组织管理

　　按照安全管理的人本原理，激发员工的工作能力，调动员工的积极性和创造性，充分发挥基层班组和员工的潜能。加强作业过程安全管理，改革工艺或减轻劳动强度，合理安排劳动和休息时间。每位员工在每日的工作中相互监督、提醒、检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全因素存在。加强施工现场标准化建设、精细化管理。强化施工现场标准化作业管理，加强班组的标准化作业，提高标准化管理水平，提高员工的现场安全控制能力，实现安全目标管理。严格执行《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》、《国家电网公司基建安全管理规定》，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为，实现全面、全员、全过程、全方位的安全管理。

　　2. 加强现场安全管理

　　根据安全管理的预防原理和海因里希事故因果连锁理论，安全生产管理主要通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，消除事故隐患，预防事故发生。施工安全技术方案是指导施工安全的具体行动纲领，电力工程每个项目施工前应有安全技术方案，制定安全技术措施，严格安全技术交底。项目施工中有监控，监控人的不安全行为，监控物的或环境的不安全状态。要开展经常性的隐患排查工作，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。项目施工后应有检查，严把检验关，认真落实危险点控制措施，落实施工安全技术和安全规范。要加强安全生产检查。通过思想、意识、制度、管理、隐患等软件系统的检查和施工设备设施、安全设施、作业环境等硬件系统的检查，发现和消除工程施工过程中的隐患、危险和有害因素。开展危险点辨识及预控活动，及时发现、制止和纠正违章行为，消除人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的缺陷。

　　七、总结

　　安全责任重于泰山。安全责任落实程度将直接影响到企业的健康发展，甚至影响到整个电网的安全稳定运行。我们应将安全管理理论和安全生产管理经验结合起来，积极采用现代化的科学的安全管理方法，将安全文明管理落到实处，确保电力工程施工的顺利开展，确保电网的安全稳定运行。

　　参考文献：

　　[1]符礼明,施春华,陈福江.浅析建筑工程施工组织设计与施工安全技术措施[J].建筑安全,2009,(11).

　　[2]陈奇.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全,2009,(5).

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