(4)健全制度，狠抓落实，全面布控。首先要针对每个工程的特点和实际情况，从一开始就把如何确保施工安全，做好安全文明施工摆在首位，树立细节是决定成败的关键的理念，制定明确的管理目标，并进行周密的策划和精心的安排。

　　务必建立起一整套有系统、有层次的管理责任制，建立充分有效的安全保证和安全控制体系，全面推进安全工作，确保安全工作处于可控、在控、能控的状态，并在安全管理体系中明确各自的职责和分工，让每一个工作环节都受到严密的监督和控制。

　　体系制度都明确以后，必须辅以科学有效的技术措施。电力工程建设结构复杂、作业面多，交叉作业和多层次作业比比皆是，安全隐患无处不在，因此必须在每个作业阶段都制定周密严谨的技术措施，并通过认真细致的交底和培训让作业人员彻底掌握。做好对各类危险点源的分析和预防，全面控制并彻底消除工程建设过程中的隐患与漏洞，杜绝安全事故的发生。

　　通过网络化的安全检查全面促进制度的贯彻和落实。因为安全检查是对安全工作落实情况的一个检验手段，通过安全检查可以及时发现和解决施工生产和管理中出现的问题，消除安全隐患，对事故实行预测、预控，实现安全施工的目的。因此，必须坚持定期、不定期地进行常规和专项安全检查以及专业的安全巡查工作，并认真做好记录，发现问题及时解决，让安全意识深入人心，使每个作业人员都能实现从“要我安全”到“我要安全”的思想观念的转变。

　　安全工器具、作业机具和施工机械的性能是否可靠是确保安全施工的非常重要的因素，所以还必须坚持定期检测，并坚持“养修并重，预防为主”的原则，杜绝只管用不管修的现象，以保证其始终处于良好的状态。使工程建设过程的任何一个环节都在安全管理的控制范围内，做到全面布控、不讲形式、不走过场。通过由表及里、由点到面的各级安全检查来确保各项安全制度和安全措施能够深入贯彻落实。

　　虽然施工安全事故涉及的范围极广、突发性又很强，但通过全面提高各级人员的思想认识，健全安全管理体系，完善各类安全制度和技术措施，有针对性地进行布控，并狠抓落实，一定可以做到防患于未然，大大减少安全事故的发生，对全面保障电力工程建设的安全具有深远而重要的意义。

　　3.结语

　　安全工作，任重道远。在电力工程建设安全生产管理中，我们还有很多不成熟和不完善的地方，存在很多问题。我们将本着“安全第一、预防为主”的方针，在今后的施工生产过程中严格按照要求，认认真真、扎扎实实地做好每一项工作，力争安全、质量、进度、文明施工全面推进。

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