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浅谈电力施工企业如何加强工程项目物资管理
作者:佚名 来源:中国论文资源库 点击量: 发布时间:2012-9-13 21:41:57
3.计划期库存物资周转率=计划期物资出库总量/计划期物资平均库存量×100%。

  过去,对于许多项目来说,物资储备是保障生产经营正常进行的必要手段。现在,这种方式正在发生变化,现代物资储备管理要求项目在满足实际生产需求的情况下,尽可能地降低库存,减少资金占用。

  总之,物资管理作为项目管理的重要组成部分,其管理模式的不断创新是社会主义市场经济发展的必然要求,是历史发展的潮流。相信在今后的生产实践中,工程项目将在物资管理领域积累更多的宝贵经验,在计划、采购、储备等重要环节的管理模式上有所创新,取得新的突破和进展。

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