美国项目管理协会(PMI)-敏捷项目管理(ACP)认证2017年度培训计划 |
作者:admin |
来源:本站原创 |
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发布时间:2016/11/17 10:25:45 |
地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。
课程目的:
- 在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
- 敏捷管理强调项目目的是制造客户价值,不是执行计划。
- 客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。
- 反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。
课程对象:
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