摘　要：随着现阶段我国市场经济体制的改革，新一轮的市场竞争异常激烈。面对如此激烈的竞争形势，建筑工程项目施工作为社会经济发展和人们生活质量的有利保证，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，立于不败之地，是当前建筑工程项目发展的关键内容，所以，为了适应市场经济发展要求，建筑工程造价应建立一套健全的管理体制，有效控制工程成本、减少建设资金投入、避免发生超支等情况。本文通过对现阶段我国工程项目造价管理的现状进行分析，从而提出加强造价管理的相关对策，以求提高建设资金的利用效率。

　　在现阶段我国的工程项目造价管理工作中，长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算等现象，严重压缩了施工企业的经济空间，损害了建筑工程的经验效益。因此，面对日益激烈的市场竞争环境，如何有效控制工程项目的造价、提高项目资金的使用率、利用科学合理的工程造价创造出企业获利最大化，已经成为施工企业经营与管理工作的关键。为了有效减少建筑工程决算超支的情况、保证工程的施工进度和适量，有必要详细分析管理与控制工程造价的有效措施，对施工企业而言具有非常重要的价值与意义。

　　一、工程项目造价管理的现状

　　现阶段我国工程项目造价管理工作，一般采用两种管理模式，即动态管理和静态管理，以及两种管理模式结合使用，通常采用单价法进行项目预算定额编制，之后各个项目的造价管理机构再根据预算定额编制项目的具体造价。而且，在向社会主义市场经济转型的过程中，方便于解决政府对经济的调控，然而随着社会经济的发展和科学技术的进步，新的企业竞争形势下，这种动态管理与静态管理结合的项目造价管理存在着很多问题：

　　首先，在市场经济体制下，我国现阶段的项目工程预算定额已经远远跟不上工程建筑材料的价格变化，而且，由于科学技术的不断进步，原本的项目工程核算方法已经不适合现今的项目造价管理，严重阻碍了建筑工程事业的发展。

　　其次，在目前的工程造价管理中，决算超预算的情况比较严重，导致无法对工程项目进行管理，使项目工程的造价失去了控制，而且，通常情况下，在资金没有具体落实的情况下，就开始了工程的施工，甚至出现在没有进行投资估算的情况下，就进行施工，导致造价出现了变动，出现了资金缺口，使工程无法正常施工。

　　还有，由于我国当前对项目工程造价的咨询机构尚不完善，中介公司对相应的工程造价也不负经济责任，再加上行政管理部门的行政干预，使得大部分的工程造价咨询组织都缺乏公平性，对工程造价的管理难免掺杂虚假因素。

　　二、加强工程项目造价管理的对策

　　1、决策阶段对工程项目造价的控制对策

　　首先在决策阶段要对项目工程造价进行有效控制，在建筑工程整个生命周期中，决策阶段算得上是建筑的“龙头”，主要工作是选择和决定投资方案。在选择和决定投资方案过程中，主要应当考虑两个因素：成本和规模，因为这两个因素直接关系着施工阶段建设资金的投入与使用情况。对于开发投资企业而言，第一要务就是对建筑工程进行可行性研究，包括做好项目的投资预算工作、勘测工程现场的施工情况、了解与掌握建筑市场规律、机械设备等。

　　2、设计阶段对工程项目造价的控制对策

　　设计是建筑工程项目由计划变成现实的工作阶段。倘若能够做好设计阶段的造价控制工作，就可能做到用最少投入实现做大产出与最高效益。在此阶段，设计单位人员必须严格考察施工现场的实际清凉、掌握施工设计图的设计原则与方式，满足建筑工程的施工要求。

　　为了有效控制工程造价，必须严格编制工程的概预算文件。所谓的概预算编制，就是指在执行工程建设程序的工程中，根据不计方案的具体内容，按照国家及合同书中规定的定额，预先计算工程项目所需要的全部建设资金。合理的概预算编制能够有效管理与控制建筑工程的造价，所以它是控制工程造价的关键内容。

　　3、施工阶段对工程项目造价的控制对策

　　工程造价出现偏差、决算超过预算等情况的出现，主要原因在于施工阶段的追加成本。在施工阶段，由于工程项目受到一些因素的影响容易导致追加一些预算中不涵盖的内容。比如，工程材料浪费、主要材料价格上涨、机械设备损坏、安全事故等问题都会导致工程成本提高。因此，施工企业不能忽视这一阶段工程造价的管理与控制工作。

　　另外，规范施工组织，提高企业现场施工管理能力。施工现场秩序的好坏直接关系着工程施工组织管理的效率，是控制工程造价的重要环节。倘若施工组织规范、施工企业综合管理能力较好，施工现场浪费、安全事故等问题发生的概率将会有效降低，进而避免出现工程造价超过预算等不良情况的发生。

　　总 结：

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