工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
浅谈项目进度计划的编制及进度偏差的纠正 | |
作者:未知 文章来源:高登项目管理 点击数 更新时间:2012/6/4 7:30:32 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
|
|
同时,采取了缩短早期任务、缩短最长任务、缩短最容易的任务和缩短成本最少的活动等工作,保证了目前进度按照原计划的总进度完成。 .保证进度滞后及时纠偏的原因及措施 .决策层在充分考虑工程项目自身的客观要求、规律性及项目管理的可能性,提出较严格的个月的工期计划。要求项目管理单位全面优化资源配置,科学实施进度计划,最终按照计划实现项目总进度。 .由于总工期较短,项目管理的进度计划按照逆推法编制进度计划,各活动在按照理想的完工时间的基础上严格进行风险评估,计划、准备,保证项目进度高质高效进行。 .项目管理过程加强沟通,各职能部门充分了解项目的进度计划,尤其是招标部门掌握项目各节点要求,加强设计单位、设备供货单位和施工单位之间工作协调,严格按计划安排的进度开展工作。 .在出现进度偏差时采取有效措施,及早修改、调整进度计划,对项目的建设能起到指导、控制作用。 一个科学可行的计划必然是符合客观规律和环境条件的,是建立在预定的项目工期、历史经验及合理预测基础上的,有一定弹性尺度的。同时,进度计划不是一成不变的,而是应随着项目的进展向前推进,逐步细化,不断调整的,最终对项目的建设起到指导和控制作用。 |
|
打印本文 关闭窗口 |