工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
工程项目施工质量控制对策研究
作者:佚名  文章来源:论文在线  点击数  更新时间:2014/1/19 17:49:48  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

门的验收合格后方可使用,并收集整理好有关资料归档。

  1.2.5施工环境的控制

  工程项目的施工环境因素主要包括地质水文状况、气象变化及其他不可抗力因素,以及施工现场的通风、照明、安全卫生等劳动作业环境内容。它对工程的影响很大,为消除其对施工质量的不利影响,主要是采取预测预防的控制方法。

  根据设计要求分析基地地质资料预测不利因素,并会同设计等方面采取相应的措施。

  对天气气象方面的不利条件,应在施工方案中制订专项施工方案、明确施工措施、落实人员、器材等方面各项准备以紧急应付从而控制其对质量的不利影响。

  2施工作业过程的质量控制

  建设工程的项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程所构成,控制项目施工过程的质量必须控制全部作业过程,即各工序的施工质量。

  2.1施工作业过程质量控制的基本程序2.1.1在开工前对作业班组进行技术交底,交底内容为作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。

  2.1.2由专职质检员负责检查施工工序、程序的合理性、科学性,防止工序流程错误,导致工序质量失控。

  2.1.3检查工序施工条件即每道工序投入的材料,使用的工具、设备及操作工艺及环境条件等是否符合施工组织设计的要求。

  2.1.4检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量验收规范。

  2.1.5检查工序质量、分项工程质量,对工序质量符合要求的中间产品及时进行工序验收或隐蔽工程验收。

  2.1.6质量合格的工序经验收后方可进入下道工序施工。未经验收合格的工序,不得进入下道工序施工。

  2.2施工工序质量控制要求

  工序质量是施工质量的基础,工序质量也是施工顺利进行的关键,为达到工序质量控制的效果,应做到:2.2.1贯彻预防为主的基本要求,设置工序质量检查点。

  2.2.2落实工序操作质量巡查,检查及重要部位跟踪检查等方法,及时掌握施工质量总体状况。

  2.2.3对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测,实测及抽样试验的程序,做好原始记录,经数据分析后,及时作出合格及不合格的判断。

  2.2.4完善管理过程的各项检查记录,检测资料及验收资料,作为工程质量验收的依据。

  2.3施工质量验收质量控制

  正确地进行工程项目质量的检查评定和验收,是保证工程质量的重要手段。对检查验收人员应严格执行规范的要求和标准,在施工过程中,隐蔽工程在隐蔽前应通知建设单位找工程监理进行验收,并形成文件,分部分项工程完成后,应在施工单位自行验收合格后,通知建设单位或工程监理验收,对重要的分部分项工程应请设计单位参加验收,确保验收程序和人员到位。对验收不合格的产品应应用工程统计分析方法找出产生不合格品的原因,制定处理方案,按方案规定进行处理,并制订预防措施,防止同类问题再次发生。

  总之,工程项目施工质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制,是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准,正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法,才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准,交付建设单位一个满意优良的工程。

  参考文献

  [1]张志毅.建筑工程项目施工阶段的质量控制研究[J].北京交通大学,2007.10.01.

上一页  [1] [2] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口