4.合同措施。着重注意四点：(1)按合同条款支付进度款时，要防止过早过量签证，对合同变更补充协议签认要严慎，工程技术单签证要依合同相关条款来衡量，相互制约，预防无限扩大。(2)设计变更或施工图有错误，此类签证只需签变更项目或修正项目，有的只签差异部分，不要重复签证。(3)业主项目经理、工程师应静下心来，认真阅读，仔细理解工程合同，吃透合同条款，善于发现合同的缺陷部分，运用补充协议及时进行完善。(4)最后强化实施过程中工程资料的及时收集、整理和归档，强化工程资料的真实性、完整性、严肃性。

　　第三，后评估阶段

　　在合同履约终了时，要对合同履约结果进行全面考核，真正落实各个岗位管理人员的责权利。通过合同分析评审，对管理者、责任人进行考核，严格兑现奖惩，以便对项目的最终结果做到心中有数。众所周知，业主方的项目管理是建设工程管理的核心。业主工程师举足轻重，任何工程上的变化，都要经过业主工程师的批准。设计、监理、施工才能开始操作，业主工程师的签字可谓是一字值千金。这就要求业主工程师具备丰实的工作经验，有效的工作方式，扎实的专业技能，预测风险的能力，反索赔的意识。所以，提高各类专业人员业务素质，加强工程管理人员培训教育，是当务之急。该部分的特点是小投入大收益，不应该也不值得忽视。不少项目经理和现场管理人员对工程建设标准、规范、操作规程和定额缺乏了解，冒险蛮干的现象依然存在。有计划的对现场技术人员进行有针对性的业务培训，使他们掌握相关联的安全、造价、质量等基本工程管理知识，做到既熟悉现场实际情况，又熟悉有关规定，能充分掌握所有的信息和数据并进行分析处理，把好业主管理关。同时也要提高职业道德水准。

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