不能让猴子偷懒 [发表于 2003/11/10] 状态 开放帖 浏览量 3864 |
|
|
9楼
 chinastar
职务 无
军衔 主帅
来自 河北
发帖 5856篇
注册 2003/2/26
PM币 17517
经验 
 
|
|
 Re:不能让猴子偷懒
[回复于 2003/11/12]
|
你们认为猴王可以一个人管理到那么多的猴子吗？
所以，设立一定的组织结构，找出其他的猴子来管理才是更重要的。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
我叫黄菁，黄是黄金的黄，菁不是黄金的菁。 软件工作和项目管理是我的最爱，
等将来咱有了孩子，咱还让他搞软件、搞项目管理！！！！ 皇家
|
|
10楼
royalier
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 40篇
注册 2003/4/25
PM币 177
经验
|
|
Re:不能让猴子偷懒
[回复于 2003/11/13]
|
|
建立考核制度，关键是将工作量化，有一个标准，考核起来就简单得多了。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
天行健，君子以自强不息！
|
|
11楼
charlsxu
职务 无
军衔 三等兵
来自 广州市
发帖 12篇
注册 2003/2/15
PM币 169
经验
|
|
Re:不能让猴子偷懒
[回复于 2003/11/13]
|
|
可以把做不同工作的猴子看为参与不同的项目,项目组一定要有一个公正合格的项目组长,项目组还要有相应的制度措施,,哈哈
|
|
|
|
12楼
chenmingbing
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 94篇
注册 2006/11/3
PM币 270
经验
|
|
Re:不能让猴子偷懒
[回复于 2003/11/14]
|
|
不同工种可以有换算系数吗！系数可以在实践中摸索。
|
|
|
|
13楼
mataori
职务 无
军衔 三等兵
来自 河北
发帖 1篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
|
|
Re:不能让猴子偷懒
[回复于 2003/11/14]
|
|
管理理论中认为一个管理者所管理的人员不应超过12个人，以7个人为最佳，不然就无法有效的进行管理。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
美好生活自己争取！
|
|
14楼
yunfengzh
职务 无
军衔 中士
来自 黑龙江
发帖 194篇
注册 2003/9/28
PM币 629
经验
|
|
Re:不能让猴子偷懒
[回复于 2003/11/14]
|
|
GIGI，你是第一次来吗？
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
|
|
15楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
经验
|
|
Re:不能让猴子偷懒
[回复于 2003/11/16]
|
组织架构的完善是绩效考核的第一步，更向前应该是战略规划，组织架构的完善之后应该做的是职责描述，这些界定完整了才是绩效考核。
大家认为如何？
|
|
|
|
16楼
火锅
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 24篇
注册 2003/10/2
PM币 141
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
