如何让你的项目按期完功 [发表于 2005/5/23] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 23441 |
Re:如何让你的项目按期完功
[回复于 2005/9/12]
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制造业的项目管理会有许多想不到的问题,所以想控制按时完成,挺不容易的
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9楼
wzlxu
职务 无
军衔 无军衔
来自 安徽
发帖 7篇
注册 2005/9/12
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Re:如何让你的项目按期完功
[回复于 2005/9/14]
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我认为:纸上谈兵的事,关键在于规划。先期的可行性分析成果,应该与项目成员分享,并为此制定严格的时间进度管理制度。设计的成本肯定要低于执行的过程。防患于未然才是万全之策。 但是一旦发现无法完成在规定时间内,就必须通知项目所人,做好抵御风险的准备。并不可以为时间的进度牺牲其它。一切按部就班。
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10楼
hao_image
职务 无
军衔 无军衔
来自 上海
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经验
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Re:如何让你的项目按期完功
[回复于 2006/2/17]
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严格 周密的计划,加加执行
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11楼
nxlei
职务 无
军衔 中士
来自 江苏
发帖 166篇
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Re:如何让你的项目按期完功
[回复于 2006/2/23]
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呵呵呵,我回来了!看到这个帖子,虽然非常空泛,但还是有所触动。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 终于有了我自己的Blog,来看看我的知识娱乐共享空间 http://www.mypm.net/blog/user1/JackSLi/
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12楼
JackSLi
职务 无
军衔 上士
来自 深圳
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Re:如何让你的项目按期完功
[回复于 2006/3/8]
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项目经理水平一方面就体现在在面对项目问题时还是否能够保持清醒的头脑,仔细分析,查出原因,对症下药。
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13楼
niles
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
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Re:如何让你的项目按期完功
[回复于 2006/3/9]
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lz说的很有道理,但在实际的应用中却很难。我们面临的问题是:怎么作周密的计划?怎么进行控制?对每一位项目经理而言能产生实际效益的方法才是最实用的。
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14楼
bingling
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
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Re:如何让你的项目按期完功
[回复于 2006/3/11]
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在实际的工作是比较难处理.计划做的再好,但是客户往往是控制不了的. 他的事情就可能是项目延期. 那位经理还有好的方法呢?
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15楼
claizy
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北
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Re:如何让你的项目按期完功
[回复于 2006/3/14]
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加班不好吧,会把人拖垮的e
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16楼
tianwd
职务 无
军衔 下士
来自 福建
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