project 及project server应用成功的要点——个人体会 [发表于 2006/4/23] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 10546 |
 Re:project 及project server应用成功的要点——个人体会
[avinkan 修改于 2006/8/26]
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这点我也体会很深，目前所在的公司大部分的项目都是跟着市场走，多家企业竞争同一个标，压力很大。很多时候是经理用pro大致对项目做个计划，打印发给各开发成员，然后就开始执行，事实上执行过程很多时候都跟计划不服了，主要都是经理口头与项目负责人沟通进度，调整。
现在我们部门准备上ps，看了各位的帖子，很是有些担心阿，不知道能不能实施好！
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9楼
 avinkan
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Re:project 及project server应用成功的要点——个人体会
[回复于 2006/9/19]
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依我目前的看法是如果一个公司有正常的流程，而且领导能重视的话，应用PS可以获得成功。
就现状来说，如果一个企业能达到CMMI2或3（不表现为形式上的一纸证书），领导对过程改进工作支持，一般可以得到实施，有利于项目的进展。
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寻找中迷茫，迷茫中寻找。
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10楼
 chiao
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Re:project 及project server应用成功的要点——个人体会
[回复于 2006/9/30]
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是啊,我们公司现在面临的就是这样一个问题,现在公司搞项目的人不懂project,但是听了别人说project的好处后就认为用了project之后就可以给公司节约多少成本,提高多少效率,没有真正的认识到只有把项目搞好了才能节省资源,提高效率,真是郁闷!
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11楼
fangxq
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Re:project 及project server应用成功的要点——个人体会
[回复于 2006/10/1]
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流程和制度确实是非常非常重要，没有规矩，不能成方圆
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12楼
zhhlucky
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Re:project 及project server应用成功的要点——个人体会
[回复于 2006/10/2]
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huyb 在 2006-7-6 10:30:55 发表的内容
楼上所言极是 。我个人认为使用project是一件非常费时费力的事情。不说前期计划的复杂性，但就说后期计划的跟踪和计划的调整就是一件非常麻烦的事情 。所以现在的
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比较简单的项目，用笔都记下来了，这个时候PROJECT 就显得麻烦和罗唆了，不过，如果项目是一个很大的系统，那么，PROJECT 就可以显示出优势了！！
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13楼
zhhlucky
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Re:project 及project server应用成功的要点——个人体会
[回复于 2006/12/3]
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这个不是什么麻烦不麻烦的事情。而是一种工作方法。就好比材料领用一样。都知道你要用。但依然要你签字。要登记。麻烦吗。但是有效果。project 的工作方法应该从老总那里开始。问题是老总不重视。有什么用？ 第一他对这个系统运作过程不了解。第二因为要习惯。自然有惰性的。
应该是。所有到老总的信息（工作上）必须经过project 来确认。就这一招就把他们给治住了。楼上说的评估。不知道是用什么方式来评估。会议？我认为用project 中的问题交流就可以预评估好后提出各自风险。在会上只讨论project 涉及到的风险问题。会后在系统上直接进行定论就可以了。我说的系统是全公司的有老总牵头的project 大系统。不妨采用多系统方式。例如对于公司决策层做一个project 系统专门的项目来管理。例如。某某工程项目的经营实施。作为一个项目管理文件。当出现一个新的项目目标后。可以由经营部门作一个项目跟踪---合同计划，从跟踪-投标-签订合同-选定项目经理-提交项目计划-授权实施为止。作为一个公司任何一个任务都可以作为一个计划来编写。这样老总在查阅公司运作时候。自然就会知道员工都在做什么。在如何做。需要老总出面的时候。需要在问题中提出来。老总自然会在提醒中得到信息。员工从普通的一个小事情上就可以锻炼一种使用系统的习惯。自然老总也可以提高管理效率。例如财务报账。可以在任务中提出。也可以在报销单上注明任务编号。财务人员可以在系统中查询。也就是一旦纳入系统自然就会有一整套程序在等待大家操作。很简单的办法就可以落实了
另外就是应该组织人员对经常性的、常规性的任务制作通用模板。便于参考使用。当然每3个月对模板进行评估。（其实就是对工作方法进行评估）这样的结果。会让公司运作逐步进入良性高效状态。
项目经理的项目必须经过经营部门的审核然后落实。举例项目经理不直接委派。而是用竞争方式。竞争内容为project 计划。由别人来评估。经过判分后选择最优方式进入。然后让老总对项目经理进行授权。经营部收到老总的授权后。可以进行关闭该项目跟踪--合同计划。存档。老总就进入跟踪项目经理的计划中来。由于项目经理的计划是个实施计划。项目经理如果让经营部门落实分包合同和财务操作。必须在计划中反映。我也在考虑老总这个财务一支笔如何参与到项目管理中来。可以遏制项目经理的权限。好像project 中项目经理的权利是很大的。或者应该把老总作为财务人员来l对待？这个接口转到老总那里。因为在具体项目管理中。老总其实是个辅助人员。而不是决策人员。老总只是对项目的财务支出监督到专款专用为止。但是把老总参与到项目管理中作为一分子。有助于监督项目经理的行为。是必须的。
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14楼
张珲
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Re:project 及project server应用成功的要点——个人体会
[回复于 2007/2/7]
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真牛呀！
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15楼
nmgyjw
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Re:project 及project server应用成功的要点——个人体会
[回复于 2007/3/16]
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不过，真正有几家公司能用project server来做项目管理？什么的公司才用呢？
我经历了几家大小规模不同的公司，小的几十人，大的几万人，可是都没有人用project做真正意义上的项目管理。哪位大虾说一下呀？
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16楼
dos521
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