[讨论] 如何将PMBOK转化为项目管理过程中可操作性的东西? [发表于 2003/7/25] 状态 开放帖 浏览量 2864 |
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如何将PMBOK转化为项目管理过程中可操作性的东西? 使用一些好的项目管理工具? 制定一些好的规范制度? 给项目管理人员都培训培训? ... ... 欢迎大家讨论!
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楼主
howard_hong
职务 无
军衔 上将
来自 上海
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Re:[讨论] 如何将PMBOK转化为项目管理过程中可操作性的东西?
[回复于 2003/7/25]
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PMBOK的转化,我觉得是一个意识到行动的工程,只有意识强化了,行动才能上去。 譬如风险。要实现风险的管理,首先重要的是要有风险的意识。做任何事情都有风险,我们在计划和预算时,必须考虑到这些风险,并事先做好预备。如果这个意识强化了,才能在工作中发挥出来。 工具可以便利和强制PMBOK某些管理的工作。管理工具是将管理思想内涵在其中的,如果工具的设计和流程都是按照规范的来的,那么用工具来管理也就实现规范的管理了。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 传播项目管理能力
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1楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
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Re:[讨论] 如何将PMBOK转化为项目管理过程中可操作性的东西?
[回复于 2003/7/25]
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不错的想法!意识支配行动。
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2楼
howard_hong
职务 无
军衔 上将
来自 上海
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Re:[讨论] 如何将PMBOK转化为项目管理过程中可操作性的东西?
[回复于 2003/7/30]
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PMBOK只是给你提供管理依据(理论),只有经常实践,他才会对你有用途
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 要想做事,先学做人。
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3楼
至尊月
职务 无
军衔 中士
来自 北京
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Re:[讨论] 如何将PMBOK转化为项目管理过程中可操作性的东西?
[回复于 2003/9/29]
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PMBOK中的一些思想理念要转化为项目管理太难了,特别是对于目前的施工企业(业主,监理就更别说了),简单地说PMBOK里面的重视历史资料的记录,实际绩效记录(包括进度,资源),WBS,赢得值技术等思想与方法,大家难以普遍接受,应用或推广太难了,真有高度不胜寒之感。
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4楼
www
职务 无
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来自 江西
发帖 9篇
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Re:[讨论] 如何将PMBOK转化为项目管理过程中可操作性的东西?
[回复于 2003/9/29]
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PMBOK中的一些思想理念要转化为项目管理太难了,特别是对于目前的施工企业(业主,监理就更别说了),简单地说PMBOK里面的重视历史资料的记录,实际绩效记录(包括进度,资源),WBS,赢得值技术等思想与方法,大家难以普遍接受,应用或推广太难了,真有高度不胜寒之感。
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5楼
www
职务 无
军衔 二等兵
来自 江西
发帖 9篇
注册 2007/12/8
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Re:[讨论] 如何将PMBOK转化为项目管理过程中可操作性的东西?
[回复于 2003/9/30]
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可以考虑通过项目管理软件的应用来将PMBOK转化为项目管理过程中可操作性的东西,但同时应该有相应的培训,管理制度是必不可少的,工具当然也是必要的,所以我认为将PMBOK转化为项目管理过程中可操作性的东西是一项综合性的工作,其核心我认为企业的高层要有项目管理的意识,其工作的方式方法如果是项目管理的方式方法的话,那么整个企业的工作的方法方法就会是项目管理的思想和方法,有一句话说得好,领导的文化就是企业的文件,我认为非常正确。
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6楼
jinaimin
职务 无
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来自 新疆
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Re:[讨论] 如何将PMBOK转化为项目管理过程中可操作性的东西?
[回复于 2003/11/6]
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可以考虑使用工具
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7楼
xl_800923
职务 无
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来自 山东
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Re:[讨论] 如何将PMBOK转化为项目管理过程中可操作性的东西?
[回复于 2003/12/17]
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突变和完全放弃原来的管理,是不实际的,也不可行。pmbok是一种管理方法和理念,具体的操作要与具体的环境相适应。
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8楼
xuanlin
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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