[转帖] 神偷请战 [发表于 2004/8/15] 状态 开放帖 浏览量 2210 |
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神偷请战
用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半；用人得当，事半功倍。
《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。
这时神偷请战。他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还。齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是，齐军不战而退。
一个团队总是需要各式各样的人才。人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，再逊的人总有一方面较他人一日之长。一个成功的领导人不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点，在适当的时候派“逊色”的员工去做他们适合的事情，这样往往会取得出人意料的效果。
同样，作为一个领导者，要有容人之量，也许说是容人之智更恰当，工作就是工作，千万不能夹杂自己的个人喜好。也许你今天看不起的某个人，他日正是你事业转机的得力
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楼主
 ruddyli
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来自 北京
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1楼
 chinastar
职务 无
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来自 河北
发帖 5856篇
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 Re:[转帖] 神偷请战
[elvis 修改于 2004/8/15]
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让我想起“鸡鸣狗盗”，又是一个中国古人如何“才有所用，人尽其才”的案例 鸡鸣狗盗的典故 战国时期齐国的孟尝君（田文）广揽人才，门客众多。秦昭王听信谗言，要扣留孟尝君。孟尝君门客中有能狗盗者，偷来狐白裘献给秦昭王的宠姬，为孟尝君求解脱，秦昭王释放了孟尝君。他连夜逃到函谷关，但关门按规定应在鸡鸣时开，他的门客中有人学鸡叫，引得四周鸡都大叫，关吏就开门放行。秦人追来时，孟尝君已脱身出关了。史籍上留下了这个典故，传下“鸡鸣狗盗”一词。
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敬事而信，直道而事人
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2楼
elvis
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来自 北京市
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3楼
chinastar
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来自 河北
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Re:[转帖] 神偷请战
[回复于 2004/8/15]
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非常同意楼上之观点！！
呵呵！！
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4楼
BillGao
职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 1234篇
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Re:[转帖] 神偷请战
[回复于 2004/8/15]
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现实的生活之中象此类的案例也是很多的
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wangbinIT@163.com
广州 13113993065
武汉13237171260 认真做好每件事情
轻轻松松做项目
公司主要是从事系统集成
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5楼
wangbinIT
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来自 广东
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Re:[转帖] 神偷请战
[回复于 2004/8/15]
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记得公司某部门有一名员工,原是以销售岗位之空缺被聘用,但一年之余,各部门互相推诿, 不愿纳入自己的组织, 当众人纷纷争论该人员的留用价值时, 她被主张留用的一位领导安排在了一个新岗位...技术部文档管理... 其它只说结尾吧---时至今日, 她是大家公认的这个岗位历任以来干的最棒,最细致入微的一个人. 我很佩服当年这位领导...
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6楼
ruddyli
职务 无
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来自 北京
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Re:[转帖] 神偷请战
[回复于 2004/8/16]
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人才之用，还是在于个人的修行和领导的眼睛！
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人是人他妈生的，妖是妖他妈生的，但要是妖言惑众，那就人言可谓了。骂人固然可以解气，但要是唾沫星子淹了花花草草的也是不对的嘛！所以大家还是理智些的好，都是中国人嘛，何必伤了和气呢
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7楼
大眼睛
职务 无
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来自 湖北省
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Re:[转帖] 神偷请战
[回复于 2004/8/16]
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人用其长，更要用其短
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8楼
ruchengxie
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
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