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标题:项目管理的6点经验分享
楼主
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wangrui0210 PMB:164 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2013/8/28 |
1. 项目组成立 成立项目组是项目能否成功的第一要素,没有项目组,项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面:项目背景,目标,领导组,执行组,时间表等。项目组背景与目标比较容易确定,但是领导组与执行组的成立,就要考验项目组的智慧了。 第一, 项目领导组组长是谁,一般情况下,大项目,都会找一个职位高权力重的人担当组长,但是,这样的人一般事情比较多,外地出差时间长,很难真正参与到项目运作当中。另一方面,也只需要他把控一下方向,控制一下节奏。所以,可以让此人进行全面授权,找一个职位稍微低,但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。 第二, 项目执行组的人员安排,涉及到几个部门,就安排几个部门负责人。这里要知道,虽然是部门负责人负责项目组执行,但实际中,往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中,所以,安排这个人的工作情况,需及时通报部门负责人,如果不行,则需要及时换人。 2. 注意企业风向 |
回复 | 引用 发表时间:2013/9/18 15:20:56 |
justfly99 PMB:29 省份:广东省 行业:房地产 注册:2014/6/17 |
标题:Re:项目管理的6点经验分享
11 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/6/17 13:09:19 |
FCL PMB:4 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2014/7/8 |
标题:Re:项目管理的6点经验分享
12 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/7/8 10:27:08 |
nuoyan2011 PMB:24 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2014/7/31 |
标题:Re:项目管理的6点经验分享
13 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/7/31 12:39:20 |
zhbin010 PMB:24 省份:福建省 行业:通信与网络 注册:2014/10/14 |
标题:Re:项目管理的6点经验分享
14 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/10/14 14:42:23 |
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