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标题:风险管理计划
楼主
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难民 PMB:4047 省份:重庆市 行业:综合应用 注册:2003/11/5 |
针对需求渐变的风险管理计划(4W2H) Why? 研究发现,项目的需求通常会有40%的变化,需要对项目需求的渐变进行有效的管理,来有效地控制项目费用和项目进度的增长。 How? 通常,项目需要在开始阶段就收集足够完善的项目需求来减少潜在项目需求的渐变。而在项目需求阶段结束之后,要确保只有那些完全必要的项目需求的变化才进行更改。 What? 从三个方面确定项目的风险: Who? Engineering Lead对用户接口原型负责 How much? 预计用户接口原型需要6人月,在标准开发过程中包含了明确的变更控制,不会增加整个项目的项目费用。由于需要对软件进行多次交付,阶段性交付对整个项目增加5%的费用,但同时会降低集成风险和构造一个错误产品的风险,对于项目的可视费用来说是一个负值而不会成为费用。 |
回复 | 引用 发表时间:2014/11/5 13:26:30 |
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